糾結(jié)
“有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？
唐冬家人的態(tài)度，可以用三個反問來囊括：
在成都有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？
在外企從事與自己專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)是否非得要選不相關(guān)的田園養(yǎng)殖？
連連虧損，農(nóng)場方向不明，是否還有堅持下去的必要？
在唐冬妹妹看來，說起在城市里有個月薪上萬的工作，相信大多數(shù)人還是帶著幾份自豪的。在成都這樣的城市，有數(shù)不清的工作機會，也有更好的商業(yè)、醫(yī)療、教育資源�！皩τ谝粋�三十多歲的年輕人來說，什么最重要？除了家庭，肯定還有眼界�！碧贫拿妹谜J為，年輕的時候肯定還是要待在一個大城市，它直接決定了你的氣度，待人接物，還有胸懷抱負。
妹妹的意見基本代表了家人的意見，但唐冬不完全贊同：難道只有在城市里才叫努力？我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就不叫努力？
唐冬自己也強調(diào)，創(chuàng)業(yè)并非想象中那么簡單，即使自己做了充分準備，也付出了很多，克服了許多困難，但付出不一定有收獲，事情還是要比預(yù)期得殘酷得多，市場也更加殘酷。
“比如，我養(yǎng)的雞全程是生態(tài)養(yǎng)殖，但有些人就是不相信，這種不信任，是市場上的大環(huán)境�！碧贫f，當(dāng)然，最重要的是，家人的不信任，讓自己一個人孤軍奮戰(zhàn)，即使忙得焦頭爛額，也感到深深的無力。
對于失敗，唐冬坦言并不后悔，他稱自己收獲很多，“人要是不在這個年紀有點沖勁，那一輩子還有多無趣”？
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：
許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢需足夠準備
四川微牧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長李培寧是第一批成都科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。聽聞唐冬的故事后，李培寧認為，唐冬和他的家人都有原因。首先是對農(nóng)業(yè)周期的長期性認識不足，許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢，但如何實現(xiàn)，需要有足夠的準備，比如養(yǎng)殖，需要系統(tǒng)規(guī)劃，以及技術(shù)和經(jīng)驗。唐冬從化學(xué)專業(yè)到農(nóng)業(yè)，跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多準備。
李培寧說，此外，也有對市場估計不足的因素。要得到市場信任，除非是產(chǎn)品很好，但這個需要時間來積累，特別是開拓市場。并不是說老百姓不信任生態(tài)產(chǎn)品，而是對他的生態(tài)產(chǎn)品不信任，生態(tài)產(chǎn)品一般價格較高，別人為什么要為更高的價格買單？也需要說服工作。
家人的支持也特別重要。李培寧認為，開辦唐冬這樣的農(nóng)場，要有足夠的思想準備和資金準備，一兩年時間沒賺錢很正常，但家人不能以短時間沒賺錢就不支持。以我們?yōu)槔覀冏隽耸�，前八年都是在沉淀，前年才開始有點微利。
就業(yè)部門：
鼓勵創(chuàng)業(yè)正研究如何減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
對于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時，給出了三個關(guān)鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔(dān)當(dāng)失敗。
朱蜀驥說，在創(chuàng)業(yè)大軍中，像唐冬這樣的不在少數(shù)，社會應(yīng)給予更多寬容，不能因為別人的選擇和創(chuàng)業(yè)失敗就看不起人；其次是家人的寬容，在創(chuàng)業(yè)過程中，很多人都是孤獨的，創(chuàng)業(yè)艱辛甚至不敢告訴家人，親人要給予更多關(guān)心和支持，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來持續(xù)的動力。另一個寬容是創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)個體，對自己要寬容，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準備。
朱蜀驥的第二個觀點是認清失敗。他認為，隔行如隔山，一個人因為一時性起等原因，放棄自己的強項，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也許會成功。但涉入的行業(yè)如果不了解，就容易在競爭中落入下風(fēng)，特別是周期長、風(fēng)險高，回報率不是很高的產(chǎn)業(yè)，更容易出現(xiàn)這種情況，所以先期調(diào)研很有必要。創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調(diào)研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？
朱蜀驥說，在擔(dān)當(dāng)失敗方面，這是從中央到地方，都在研究的一個課題。在鼓勵大家創(chuàng)業(yè)的同時，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。如可不可以引入第三方機構(gòu)？比如擔(dān)保公司、保險公司或者一些風(fēng)投機構(gòu)，先進行評估，然后進行資本注入，也是一種風(fēng)險分攤。有了第三方進入，對創(chuàng)業(yè)的整個過程和風(fēng)險能進行更好地監(jiān)管，及時糾偏，把失敗風(fēng)險降到更小，這是我們正在思考的內(nèi)容和努力的方向。（唐冬系化名）
