在教訓中成長

這七個人分工明確，懂技術(shù)的搞養(yǎng)殖，懂銷售的干銷售......青蛙的問題好解決，可七個年輕人在一起咋能沒有個磕磕絆絆？

主管技術(shù)的張磊和主管銷售的唐陳之間的問題，出在青蛙到底該不該賣上。

由于養(yǎng)殖場面積比以前大許多，青蛙的產(chǎn)量自然就多了，張磊認為青蛙多了，密度大，如果青蛙得了病，大家這一年的辛苦就白費了，而唐陳會根據(jù)青蛙的長勢和市場情況來估算市場價格，覺得價格不好，應(yīng)該等等再賣。

兩人經(jīng)常僵持不下，這時候就需要另外幾個人來共同協(xié)商。

抓青蛙是個苦活，不過七個人熟能生巧，平時要抓個1000斤青蛙，兩個小時左右就能抓完。公司里唐陳來檢查青蛙質(zhì)量，如果抓的青蛙規(guī)格不達標，也就是混進了小青蛙，賣價就會受到影響，有時候一斤就能差兩元錢。大家在這上面就吃過一次虧。

2017年10月，眼看著天氣一天天冷下去，青蛙即將進入冬眠期，可池塘里還有五萬多斤青蛙沒賣出去，尹煜翔聯(lián)系上了一個經(jīng)銷商，對方張口就說要1萬斤，可把大家高興壞了，這可是一大筆資金。