1參與公司戰(zhàn)略管理
1)參與制定或修訂公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃；
2)執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃相關(guān)任務(wù)；
2制度與流程建設(shè)
1)編制生產(chǎn)部門各項管理規(guī)定及安全生產(chǎn)制度，上報審核，并負責(zé)貫徹執(zhí)行；
2)根據(jù)公司預(yù)算管理制度，編制本部門費用預(yù)算方案，報請公司審批；
3)切實推動《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理制度》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)制度的執(zhí)行并組織開展相應(yīng)評比活動；
4)負責(zé)生產(chǎn)部門各層面績效考核等激勵機制的制定、實施與完善；
5)負責(zé)生產(chǎn)部門工作流程的制定及完善；
3計劃管理
1)配合技術(shù)部門制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，包括成本定額、標(biāo)準(zhǔn)化工時、質(zhì)量與檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，并形成相關(guān)文件；
2)根據(jù)公司經(jīng)營計劃和訂單需求，合理編制和銜接年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，對各養(yǎng)殖基地下達生產(chǎn)指令，進行執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，確保達成計劃目標(biāo)；
3)定期開展對各養(yǎng)殖基地的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)收集分析工作，完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
4生產(chǎn)管理
1)在生產(chǎn)運營系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，安排、實施與落實生產(chǎn)部門各項生產(chǎn)管理指標(biāo)，并切實做到有效跟進、維護與完善等管理工作；
2)根據(jù)生產(chǎn)計劃，評估養(yǎng)殖基地產(chǎn)能，分解生產(chǎn)總計劃，向各養(yǎng)殖基地下達生產(chǎn)任務(wù)；
3)實施對養(yǎng)殖基地全面監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)要求對各工序流程實施質(zhì)量制程控制，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況及進度；
4)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GMP良好作業(yè)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等要求組織實施生產(chǎn)作業(yè)；
5)監(jiān)督檢查車間6S管理和安全生產(chǎn)管理工作，杜絕事故隱患；
6)負責(zé)部門內(nèi)各種生產(chǎn)報表、流程單據(jù)的審核或批準(zhǔn)，跟蹤生產(chǎn)進度，及時高效提交各種生產(chǎn)信息報告及制程異常處理報告。
5生產(chǎn)成本控制
1)定期開展物料消耗定額核算和定額管理，進行生產(chǎn)運營全員成本節(jié)約推廣，有效、合理控制原、輔材料等成本；
2)根據(jù)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，組織開展職責(zé)范圍內(nèi)的勞動定額管理；
6部門管理和團隊建設(shè)
1)全面負責(zé)生產(chǎn)部門及管理團隊的建設(shè)與提升，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，組建骨干員工網(wǎng)絡(luò)，增強活力與凝聚力，不斷優(yōu)化內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)；
2)根據(jù)生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)人力資源定責(zé)定編、人才引進及技能提升規(guī)劃及落實工作；
3)領(lǐng)導(dǎo)支持各場長推進崗位職責(zé)內(nèi)的各項工作，并進行有效的考核評估；
4)負責(zé)制定和推動場長培訓(xùn)計劃的實施，組織開展培訓(xùn)工作，不斷提高場長管理技能；
5)負責(zé)與其他部門的橫向聯(lián)系，帶領(lǐng)本部門積極配合支持有關(guān)部門的工作，積極協(xié)調(diào)部門間的協(xié)作關(guān)系，建立良好團隊協(xié)作意識；
7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜
特別說明：一定要在養(yǎng)殖行業(yè)做過8年以上的。
